The Toy Association pide quitar los aranceles a los juguetes
La industria de los juguetes en Estados Unidos, valorada en 40,000 millones de dólares, ha sufrido un golpe importante debido a los aranceles del 145% impuestos por el presidente Donald Trump sobre productos provenientes de China. Con muchos juguetes fabricados en el gigante asiático, las empresas estadounidenses luchan por adaptarse a esta medida que amenaza con vaciar los estantes de las tiendas en los próximos meses.
Josh Staph, CEO de Duncan Toys Company, y otros empresarios del sector, se han visto obligados a suspender pedidos debido a los altos aranceles. Los juguetes que antes se importaban sin arancel, ahora tienen una carga del 145%, lo que ha paralizado la importación de mercancía a Estados Unidos. Staph señala que la incertidumbre generada por estos aranceles es uno de los mayores obstáculos para las empresas, ya que el entorno cambiante complica cualquier tipo de planificación. Los aranceles de Trump han generado incertidumbre económica y retrasos en la cadena de suministro de juguetes, afectando tanto a los minoristas como a los consumidores.
El impacto no se limita a grandes compañías; muchas tiendas pequeñas están sintiendo el peso de estos aranceles. Rita Pin Ahrens, propietaria de tres jugueterías, ha enfrentado aumentos de precios por los recargos arancelarios del 15% al 25%, y espera que lleguen al 145%. Las pequeñas empresas, con flujos de caja limitados, están luchando para hacer frente a los costos adicionales y los retrasos en los envíos, lo que ha generado preocupaciones sobre su viabilidad. Las pequeñas empresas enfrentan dificultades para mantenerse a flote debido a los costos imprevistos y la incertidumbre generada por los aranceles.
Aunque algunos juguetes se fabrican en EE.UU., la mayoría depende de la producción en China, donde las capacidades de producción en masa son esenciales para cumplir con la demanda. Greg Ahearn, director de The Toy Association, explica que incluso si EE.UU. quisiera aumentar la manufactura local, la expansión llevaría años debido a la necesidad de herramientas de producción especializadas que no se pueden trasladar. La falta de capacidad de producción local limita las opciones para sustituir las importaciones chinas, lo que agrava la crisis en el sector.
Preparativos para un panorama cambiante
Enviar a los niños de vuelta a la escuela con zapatillas nuevas, jeans y camisetas probablemente costará significativamente más a las familias de Estados Unidos este otoño si los aranceles personalizados que el presidente Donald Trump impuso a los principales exportadores entran en vigor según lo planeado, advierten grupos de la industria estadounidense.
Aproximadamente el 97% de la ropa y los zapatos comprados en Estados Unidos son importados, predominantemente de Asia, dijo la Asociación Americana de Ropa y Calzado, citando sus datos más recientes. Walmart, Gap Inc., Lululemon y Nike son algunas de las empresas que tienen la mayoría de su ropa fabricada en países asiáticos.
Esos mismos centros de confección sufrieron un gran impacto bajo el plan del presidente para castigar a países individuales por desequilibrios comerciales. Para todos los productos chinos, eso supuso aranceles de al menos el 54%. Estableció las tasas de impuestos de importación para Vietnam y la vecina Camboya en el 46% y el 49%, y los productos de Bangladesh e Indonesia en el 37% y el 32%.
Trabajar con fábricas extranjeras ha mantenido bajos los costos laborales para las empresas estadounidenses en el sector de la moda, pero es posible que ni ellas ni sus proveedores en el extranjero absorban costos nuevos tan altos. India, Indonesia, Pakistán y Sri Lanka también recibieron altos aranceles, por lo que no son alternativas inmediatas de abastecimiento.
“Si se permite que estos aranceles persistan, en última instancia, llegarán al consumidor”, señaló Steve Lamar, presidente y director general de la Asociación Americana de Ropa y Calzado.
Otro grupo comercial, Distribuidores y Minoristas de Calzado de Estados Unidos (FDRA, por sus siglas en inglés), ofreció estimaciones de los aumentos de precios que podrían esperarse para los zapatos, señalando que el 99% de los pares vendidos en Estados Unidos son importados. Las botas de trabajo fabricadas en China que ahora se venden al por menor por 77 dólares subirían a 115 dólares, mientras que los clientes pagarían 220 dólares por zapatillas para correr fabricadas en Vietnam, actualmente con un precio de 155 dólares, dijo el grupo.
El presidente de FDRA, Matt Priest, predijo que las familias de bajos ingresos y los lugares donde compran sentirían más el impacto. Según los cálculos de su grupo, señaló, un par de zapatos para niños fabricados en China que cuesta 26 dólares hoy probablemente tendrá un precio de 41 dólares para la temporada de compras de vuelta a clases.
Los aranceles sobre los principales productores no sólo de moda terminada, sino de muchos de los materiales utilizados para fabricar calzado y ropa, sorprendieron a minoristas y marcas estadounidenses. Antes del primer mandato de Trump, las empresas estadounidenses habían comenzado a diversificarse fuera de China en respuesta a las tensiones comerciales, así como a preocupaciones de derechos humanos y medioambientales.
Aceleraron el ritmo cuando ordenó aranceles sobre productos chinos en 2018, trasladando más producción a otros países de Asia. Lululemon dijo en su último informe anual que el 40% de su ropa deportiva el año pasado se fabricó en Vietnam, 17% en Camboya, 11% en Sri Lanka, 11% en Indonesia y 7% en Bangladesh.
Nike, Levi-Strauss, Ralph Lauren, Gap Inc., Abercrombie & Fitch y VF Corporation, propietaria de Vans, The North Face y Timberland, también informaron una dependencia significativamente reducida de fabricantes de ropa y proveedores en China.
La marca de calzado Steve Madden dijo en noviembre que reduciría las importaciones de China hasta en un 45% este año debido a la promesa de campaña de Trump de imponer un arancel del 60% a todos los productos chinos. La marca dijo que ya había pasado varios años desarrollando una red de fábricas en Camboya, Vietnam, México y Brasil.
Los expertos de la industria dicen que revivir la industria de la confección estadounidense sería enormemente costoso y llevaría años si fuera factible. El número de personas que trabajaban en fabricación de ropa en enero de 2015 era de 139,000 y había disminuido a 85,000 para enero de este año, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Sri Lanka emplea cuatro veces más a pesar de tener una población menos de una séptima parte del tamaño de Estados Unidos.
Además de carecer de una fuerza laboral capacitada y dispuesta, Estados Unidos no tiene fuentes nacionales para los más de 70 materiales que se utilizan para fabricar un zapato típico, dijeron los Distribuidores y Minoristas de Calzado de América en comentarios escritos al representante comercial de Trump.
Las empresas de calzado necesitarían encontrar o establecer fábricas para fabricar cordones de algodón, ojales, partes superiores de tela y otros componentes para fabricar calzado terminado en Estados Unidos a gran escala, escribió el grupo.
“Estos materiales simplemente no existen aquí, y muchos de estos materiales nunca han existido en Estados Unidos”, dijo la organización.
La esperada avalancha de aumentos de precios de la ropa seguiría a tres décadas de estabilidad. La ropa cuesta a los consumidores estadounidenses esencialmente lo mismo en 2024 que en 1994, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.
Economistas y analistas de la industria han atribuido la tendencia a acuerdos de libre comercio, deslocalización a países extranjeros donde los trabajadores cobran mucho menos y una fuerte competencia por los compradores entre minoristas de descuento y marcas de moda rápida como H&M, Zara y Forever 21.
Pero los clientes no acostumbrados a la inflación en el sector de la confección y que vienen de varios años de fuerte aumento en los costos de alimentos y vivienda pueden ser especialmente sensibles a cualquier gran salto en los precios de la ropa. Priest, de los Distribuidores y Minoristas de Calzado de América, dijo que ha observado que los compradores están dejando de comprar zapatos desde el regreso de Trump a la Casa Blanca.
“Están nerviosos”, dijo. “Obviamente llevan varios años mirando a largo plazo en lo que respecta a la inflación. Y simplemente no tienen la resistencia para absorber precios más altos, especialmente cuando son infligidos por el gobierno de Estados Unidos”.
Según un informe del banco británico Barclays publicado, los ganadores en las guerras arancelarias son los minoristas que tienen al menos uno de estos atributos: gran poder de negociación con sus proveedores, un nombre de marca fuerte y una fuente limitada en Asia.
En ropa y calzado, eso incluye a minoristas de precios reducidos como Burlington, Ross Stores Inc. y TJX Companies, que opera T.J. Maxx y Marshalls, así como Ralph Lauren y Dick’s Sporting Goods, según el informe.
Las empresas que enfrentan tiempos más difíciles son aquellas con poder de negociación limitado, poder de fijación de precios limitado y alta exposición de productos en Asia, una lista que incluye a Gap Inc., Urban Outfitters y American Eagle Outfitters, según el informe.
El sitio de venta de ropa de segunda mano ThredUp celebró una acción relacionada que Trump tomó con su última ronda de aranceles: eliminar una exención fiscal ampliamente utilizada que ha permitido que millones de productos de bajo costo, la mayoría originarios de China, ingresen a Estados Unidos todos los días sin pagar impuestos.
“Este cambio de política aumentará el costo de la ropa producida de manera barata y desechable importada de China, impactando directamente el modelo de negocio que alimenta la sobreproducción y la degradación ambiental”, dijo ThredUp.
Varios analistas de la industria y economistas dijeron que creen que los aranceles terminarán siendo un impuesto sobre las ventas al consumidor que ampliará la brecha abismal entre los residentes más ricos de Estados Unidos y aquellos en el medio y el extremo inferior del espectro de ingresos.
“Entonces, ¿dónde comprará Estados Unidos su ropa ahora que las tasas arancelarias sobre Bangladesh, Vietnam y China son astronómicas?”, dijo Mary E. Lovely, investigadora principal del Instituto Peterson de Economía Internacional, sobre el plan que entrará en vigor. “¿Involucrará la nueva ‘Edad de Oro’ tejer nuestras propias prendas interiores, así como ensamblar nuestros teléfonos celulares?”.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y China se enfrentaron por el aumento de aranceles y otras medidas de represalia, mientras que en otros lugares los gobiernos ideaban estrategias para hacer frente a la guerra comercial entre los gigantes económicos.
China dijo que “luchará hasta el final” y tomará contramedidas contra Estados Unidos para salvaguardar sus propios intereses después de que el presidente Donald Trump amenazara con un arancel adicional del 50% sobre las importaciones chinas en represalia por la reacción de Beijing contra los aranceles del 34% que ordenó el 2 de abril en su “Día de la Liberación”.
“La amenaza de Estados Unidos de escalar los aranceles sobre China es un error sobre otro error y una vez más expone la naturaleza de chantaje de Estados Unidos. China nunca aceptará esto”, afirmó el Ministerio de Comercio en un comunicado leído en la televisora estatal CCTV.
Cuando se le preguntó sobre la posibilidad de conversaciones entre Washington y Beijing, el portavoz del Ministerio chino de Relaciones Exteriores, Lin Jian, dijo que: “creo que lo que ha hecho Estados Unidos no refleja una voluntad de diálogo sincero. Si Estados Unidos realmente quiere entablar un diálogo, debería adoptar una actitud de igualdad, respeto mutuo y beneficio mutuo”.
Mientras tanto, las empresas estatales chinas recibieron órdenes de ayudar a apoyar los mercados financieros del país después de que fueran golpeados por ventas masivas.
Aunque los mercados mundiales se calmaron un poco después de ventas frenéticas durante dos sesiones de cotización que borraron billones de dólares en riqueza, los líderes en Asia pasaron a modo de control de daños.
Ayuda para los fabricantes de automóviles y acerías de Japón
El primer ministro japonés, Shigeru Ishiba, habló con Trump y luego convocó un grupo de trabajo para mitigar el daño de los aranceles del 24% impuestos por Estados Unidos al mayor aliado de Washington en Asia.
El Ministro de Revitalización Económica, Ryosei Akazawa, fue nombrado principal negociador comercial y se enviaron altos funcionarios a Washington para trabajar sobre la conversación de Ishiba con Trump.
Ishiba dijo a sus ministros que hicieran todo lo posible para que Trump reconsiderara y también para mitigar el impacto de los aranceles “recíprocos” de Estados Unidos, que, según él, serían un golpe para todas las industrias, dijo el secretario jefe del gobierno, Yoshimasa Hayashi, a los periodistas.
El Ministro indio de Exteriores, S. Jaishankar, habló con su homólogo estadounidense, Marco Rubio abogando por una conclusión temprana de las negociaciones para un acuerdo comercial bilateral.
India, que enfrenta un arancel del 26% sobre sus exportaciones a Estados Unidos, espera obtener concesiones como parte del acuerdo comercial. Se espera que la primera parte del acuerdo esté lista para este otoño. Washington quiere que India permita un acceso más abierto al mercado para los productos lácteos y otros productos agrícolas de Estados Unidos, pero Nueva Delhi se ha resistido a eso, ya que la agricultura emplea a la mayor parte de la fuerza laboral de India.
El Ministro indio de Comercio, Piyush Goyal, planeaba reunirse con exportadores para evaluar el impacto potencial y amortiguar la economía de los aranceles.
Un comunicado del Departamento de Estado dijo que Rubio y Jaishankar comentaron formas de estrechar la colaboración, los aranceles y “cómo avanzar hacia una relación comercial justa y equilibrada”.
El primer ministro de Malasia, Anwar Ibrahim, dijo que su gobierno y otros países del sudeste asiático enviarían funcionarios a Washington para comentar los aranceles y que estaban trabajando para construir un consenso sobre una respuesta unificada entre los diez miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático mientras celebraban una conferencia de inversión en Kuala Lumpur.
“No creemos en la diplomacia de megáfono”, dijo Anwar, “Como parte de nuestra diplomacia suave de compromiso silencioso, enviaremos junto con nuestros colegas de la ASEAN a nuestros funcionarios en Washington para comenzar el proceso de diálogo”.
Aun así, criticó a Estados Unidos, diciendo que el comercio de Malasia con Estados Unidos había sido durante mucho tiempo un modelo de beneficio mutuo, en el que sus exportaciones apoyaban el crecimiento de Malasia y empleos de alta calidad para los estadounidenses. El arancel del 24% recientemente impuesto a las importaciones malasias está “perjudicando a todos” y podría tener un impacto negativo en ambas economías, dijo.
Anwar dijo que Malasia se mantendría en una política de diversificación de su comercio en un momento de incertidumbre sobre la globalización y el cambio de cadenas de suministro.
En Hong Kong, que tiene una política de libre comercio y opera como un puerto libre con pocas barreras comerciales, el jefe de gobierno, John Lee, se hizo eco de la posición de Beijing al criticar los aranceles de Trump como “intimidación” y “comportamiento despiadado” que, dijo, había dañado el comercio y aumentado la incertidumbre global.
Lee dijo que la excolonia británica, que pasó al control de Beijing en 1997 pero tiene autonomía limitada, se acercaría más al continente chino, firmaría más acuerdos de libre comercio y se esforzaría por atraer más inversión extranjera para ayudar a mitigar el impacto de los aranceles más altos de Estados Unidos.
Las guerras comerciales de EEUU se agravan
Las guerras comerciales lanzadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, han escalado a nuevas alturas.
Apenas días después de que Trump revelara nuevos aranceles “recíprocos” a las importaciones de todo el mundo, China impuso un arancel de represalia del 34% sobre todos los productos estadounidenses a partir del 10 de abril. Los mercados bursátiles mundiales se desplomaron, y el índice S&P 500 tuvo su peor semana desde que el COVID-19 trastornó la economía global en 2020.
Los economistas advierten que los aranceles aumentarán los precios de los productos que los consumidores compran cada día, desde los que se encuentran en los supermercados hasta las reparaciones de automóviles. A medida que las empresas enfrentan costos más altos, algunos dicen que las economías de todo el mundo podrían experimentar una desaceleración en la contratación, despidos y menores ingresos en el futuro, aumentando los temores sobre el crecimiento económico futuro y ampliando la desigualdad.
Mientras tanto, Trump mantiene su compromiso con los aranceles y afirma que éstos traerán billones de dólares de inversión a Estados Unidos, al tiempo que critica las medidas de represalia de otros países.
Desde que asumió el cargo en enero, Trump ha anunciado varias rondas de aranceles sobre países y productos específicos —aunque a veces los ha suspendido y vuelto a imponer—. Ha argumentado que aumentar los impuestos a las importaciones traerá de vuelta la manufactura a Estados Unidos y protegerá a las industrias nacionales de la competencia extranjera desleal.
Ninguna había sido tan extensa como sus aranceles “recíprocos” revelados.
Los nuevos aranceles aumentarán los impuestos sobre los productos importados desde casi todos los socios comerciales de Estados Unidos, y Trump impuso un arancel general mínimo del 10% y tasas más altas para docenas de naciones que tienen superávits comerciales con Estados Unidos.
Los gravámenes más altos alcanzan hasta el 50%, y las tasas “recíprocas” más grandes caen sobre pequeñas economías que comercian poco con Estados Unidos, incluido el reino africano de Lesoto. Otras tasas notables incluyen un impuesto del 20% sobre las importaciones desde la Unión Europea, 25% sobre Corea del Sur, 24% sobre Japón y 32% sobre Taiwán. Los aranceles se basan en algunas de las medidas anteriores de Trump. Su arancel “recíproco” del 34% sobre China, por ejemplo, se basa en gravámenes del 20% impuestos hace poco este año.
China anunció una serie de otras medidas de represalia además del arancel planificado del 34% sobre los productos estadounidenses.
El Ministerio de Comercio en Beijing dijo que impondría más controles de exportación sobre tierras raras, que son materiales utilizados en productos de alta tecnología como chips de computadora y baterías de vehículos eléctricos. Y la administración de aduanas de China dijo que había suspendido las importaciones de pollo de dos proveedores estadounidenses: Mountaire Farms de Delaware y Coastal Processing.
China también presentó una demanda ante la Organización Mundial del Comercio, en la que alega que los aranceles de Estados Unidos sin “una práctica típica de intimidación unilateral que pone en peligro la estabilidad del orden económico y comercial global”.
Beijing también agregó 27 empresas a listas de compañías sujetas a sanciones comerciales o controles de exportación.
La guerra comercial entre Estados Unidos y China no es nueva. Los dos países han intercambiado una serie de gravámenes recíprocos en los últimos meses, además de los aranceles impuestos durante el primer mandato de Trump, muchos de los cuales fueron preservados o aumentados por el expresidente Joe Biden.
Aunque China ha adoptado las represalias más duras hasta ahora, varios países han indicado que darán respuesta a los aranceles “recíprocos” de Trump. La Comisión Europea está entre aquellos que han prometido contraatacar a la vez que prometen mejorar el libro de reglas del libre comercio. Otros pueden estar esperando negociar un alivio. Trump dijo que tuvo una “llamada muy productiva” con el líder vietnamita To Lam, y afirmó que la nación asiática quiere eliminar sus aranceles sobre los productos estadounidenses si puede llegar a un acuerdo.
Sí. Las medidas comerciales de Trump han sacudido los mercados financieros mundiales en los últimos meses, y cayeron aún más.
La peor crisis de Wall Street desde el colapso por el COVID-19 se profundizó. Ni siquiera un informe positivo del empleo en Estados Unidos fue suficiente para detener la caída. El S&P 500 se desplomó 6% y el promedio industrial Dow Jones cayó 2.231 puntos, o 5,5%. El compuesto Nasdaq perdió 5,8%.
Los mercados europeos también experimentaron algunas de las mayores pérdidas del día, y sus índices se hundieron aproximadamente 5%. El precio del petróleo crudo cayó a su nivel más bajo desde 2021. Otros bloques básicos para el crecimiento económico, como el cobre, también registraron caídas de precios por preocupaciones de que la guerra comercial debilitará la economía global.
Trump ha insistido en que no cambiará sus políticas comerciales, a las que describe como un paso doloroso pero necesario para alentar a las empresas a trasladar sus operaciones a Estados Unidos.
Después de que las bolsas de valores se desplomaran, afirmó que las cosas están “yendo muy bien” y que tanto los mercados como el país “van a prosperar” gracias a los aranceles.
Trump defendió nuevamente los aranceles en su plataforma de redes sociales Truth Social.
“Ya está funcionando, manténganse firmes, no podemos perder”, escribió.
También criticó las represalias de Beijing, y afirmó que China entró en pánico: “Lo hizo mal… Eso es lo único que no deben hacer”.
Mientras tanto, otros continúan advirtiendo que la escala de los aranceles de Trump podría ser contraproducente. El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, dijo que los aranceles eran “significativamente más grandes de lo esperado” y es “muy probable” que causen más inflación, al menos a corto plazo, pero posiblemente también a largo plazo.
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